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在现代的制造过程中支付您的会费

2021-03-26 13:01

对于一个人来说,他最喜欢的一首歌是林格·斯塔尔(Ringo Starr)写的小曲,对他有何评价?与真正由保罗·麦卡特尼(Paul McCartney)和约翰·列侬(John Lennon)创作的歌曲相比,“ It Do n't Come Easy不一定能达到预期的效果。但是也许那个人欣赏那首歌词中总结的简单信息。日常生活证明,要使事情成真,您必须去上班,而且大多数情况下工作并不容易。

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Accu-Fab Inc.总裁Gregg Page 以这种方式看待自己的业务。

佩奇于1991年以销售工程师的身份首次加入Accu-Fab。1994年,他获得了这家制造公司的多数股权。多年来,该公司已成长为寻求制造支持的OEM厂商的一站式服务。Accu-Fab不仅处理制造的基本知识(如切割,折弯,成型和焊接),而且还涉及增值活动,例如机电组装,机加工,喷漆,粉末涂料和丝网印刷。该公司还积极推销其工程技术和定制的供应链管理服务。它提供了功能齐全的菜单,这是其他商店所无法比拟的。

2010年,Accu-Fab生产了1,000个不同的零件编号。2016年,该公司将至少处理3,700个零件号。同时,收入没有增加太多。

佩奇说:“业务的复杂性是不现实的。

佩奇补充道,Accu-Fab顾问委员会的一位前业务主管也做了同样的观察。这位人,曾是一家拥有多大陆业务的大公司的部门经理,对Accu-Fab能够胜任许多工作(需要如此多的差异化工作)的能力印象深刻。

Accu-Fab并没有为复杂性所震撼,而是继续研究更有效地运行其运营的方法。该公司是持续改进活动的大力支持者。(截至2016年,公司管理层已审查了来自其140名员工的500多个改善建议。)它还实施了无纸化文件系统,该系统中包含制造文件,例如工艺路线说明,物料清单,质量控制文件,工作说明和可以在整个工厂的自助服务亭中访问CNC机床程序文件。

但是,这些类型的努力并非仅在繁忙的生产环境中自然发生。管理层必须留出时间让员工见面,讨论和实施持续改进的想法,其中一些想法可能不会导致生产时间的大量增加或成本节省。

在制造技术,信息系统和员工方面的投资将是必要的,以保持金属制造业务不断增长的复杂性。在制造业大规模定制的世界中,没有其他方法可以解决此问题。

您可以在2016年10月发行的《 FABRICATOR》中的“通过学徒制弥补技能差距中了解Accu-Fab员工发展的努力。该公司正在努力培养熟悉制造和车间运营方式的工程技术人才。制造商需要像Accu-Fab一样积极主动,以便为将来的业务挑战做好准备,但是在某些时候,此类任务似乎令人生畏。

佩奇说:“有时您可以将所需的所有系统都放置到位,但是考虑到您要制造3,700个新零件,您只需将其拆开,完成它,然后再进行下一步。

只需称他们为制造商的蓝调即可。它们伴随着试图在当今制造业经济中生存的痛苦。

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